KANNUSTAVA ILMAPIIRI = MENESTYKSEN EDELLYTYS

-

Olen pohtinut asiaa useaan otteeseen, miksi esimerkiksi Ruotsissa on enemmän menestys-tarinoita. 

Miksi vienti vetää? miksi Ruotsalaisia tuotteita näkee Euroopan markettien hyllyillä?

Oma lukunsa ovat Alankomaat, jossa kulttuuri kannustaa kommunikoimaan, olemaan avoimia. Moni suomalainen onkin ihmetellyt, miksi lähes jokainen tervehtii tuntemattomia. Vastaantulijat jäävät juttelemaan, ovat kiinnostuneita, kysyvät ja vastaavat.

Molempien maiden, Ruotsin ja Alankomaiden, liike-elämä menestyy. Ravintoloissa riittää asiakkaita, ilmapiiri on Suomalaista avoimempaa, verkostoituminen on itsestäänselvyys, rohkeus näkyy elämässä.

ONKO SUOMALAINEN ARKA?

Menet Suomessa hissiin, lähes jokainen katsoo seinille tai kännykkäänsä. Harvoin vaihdetaan terveisiä, saati kuulumisia.

Voiko ujoutemme vaikuttaa kansainväliseen menestykseen liike-elämässä, urheilun- ja musiikinkin saralla? Kannammeko painolastia, jota ei tarvitsisi kantaa? Näemmekö asiat enemmän mahdottomina kuin mahdollisina?

Mistä ujoutemme juontaa? Onko kyse kansan luonteesta, kotikasvatuksesta, koulujärjestelmästä, latistaako yhteiskunta, media, vai olemmeko luontaisesti enemmän vetäytyviä kuin esillä.

Kannustammeko riittävästi lapsiamme, antavatko päiväkodit ja koulut valmiuksia avoimeen kommunikaatioon, olemmeko liian kriittisiä itseämme ja muita kohtaan?

Olisiko aika aktiivisemmin hypätä menoon mukaan ja uskaltaa menestyä laajemmalla rintamalla?

VERKOSTO YMPÄRILLÄMME KASVAA ILMAN MEITÄ

Oletko osa verkostoa, vai jäätkö ulkopuolelle? Sinä päätät, oletko avoin, aktiivinen ja rohkea. Kohtaatko ihmisiä, kommunikoit ja avaat uusia ovia, herätät kiinnostusta ja luot suhteita?

Verkoston rakentaminen on tämän päivän liike-elämässä yksi suurimmista menestystekijöistä. Se on tie kasvuun ja kansainvälistymiseen.

Verkosto on uuden sukupolven moottori, joka ei koskaan pysähdy. Sen polttoainetta ovat uskallus, rohkeus, avoimuus, kyky verkostoitua ja laajentua.

Verkosto alkaa yksilöistä – sinusta ja minusta. Sinä päätät, oletko mukana.

-----

Ps. Tähän blogikirjoitukseen inspiraatiota antavat omat kokemukset ja ihmiset, jotka uskaltavat. Liian usein passivoidumme huomaamattamme ja tyydymme olevaan. Mitä, jos kannustaisimme toisiamme jo lapsesta lähtien olemaan rohkeita ja kommunikoimaan? Kannustava ilmapiiri nimittäin tarttuu ja tartuttaa.

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Pitäisikö nuorten vaikuttaa enemmän ja saada äänensä kuuluville?

-
Kuva
  " Olen edustanut puhtauspalvelualaa jo pitkään ja nähnyt, että me samat vanhat kasvot olemme vuodesta vuoteen kehittämässä ja tekemässä ratkaisuja”. Itse koen olevani onnellisessa tilanteessa, koska yrityksemme uusien osakkaiden ja vastuuhenkilöiden keski-ikä, minut pois lukien, on noin 33 vuotta. Jos mietin puhtausalaa yleisesti ja sen yritysten ikärakenne tta, niin päättäjien keski-ikä on melko korkea. Miksi näin? Olisiko meillä konkareilla peiliin katsomisen paikka? Pitäisikö tehdä nuorennusleikkaus , jotta alan imago kehittyisi. Saisimme uusia ideoita, näkökulmia ja osaamista, into akin. Tarvitsemme  uutta verta, joka näkee haasteiden ja ongelmien sijaan mahdollisuuksia. On löydettävä uusia hienoja esimerkkejä ja ainutlaatuista osaamista? Asenne ratkaisee Suurimmat haasteet ja esteet ovat mielestäni päämme sisällä. ”Minä tiedän jo kaiken, näin se on aina tehty. Antaa niiden puhua, mutta minä päätän. Haluan olla vielä seuraavat 10 vuotta se, joka päättää. N...
Lue lisää

Myyjän myyntipelko vai asiakkaan ostopelko?

-
Kuva
Pelko on tunnetila, jonka vie mukanaan. Pelokas ihminen pakenee joko tiedostaen tai tiedostamattaan.    Pakeneminen tilanteesta on usein erittäin hyvin perusteltua ja syyt kuulostavat niin järkeviltä, että emme itsekään huomaa, saati ymmärrä, miksi kieltäydymme jostakin hyödyllisestä ja kannattavasta. ”Muistan lukeneeni aikoinaan tieteellisen artikkelin, jossa analysoitiin pelkoa. Kysyttiin, mitä ihmiset pelkäävät eniten. Moni ehdotti torikammoa tai ahtaan paikan pelkoa. Oikea vastaus oli kuitenkin yksinkertainen – ihminen pelkää eniten toista ihmistä”. Pelko on tunne , jota henkilö ei itse täysin kontrolloi. Hän ei katso asiaa ulkopuolelta, vaan on sisällä pelossa. Läheskään aina emme tiedosta pelkäävämme. Tällöin pelko vie ja ihminen seuraa. Ostopelko Pelko on tunnetila , jossa olosuhteeseen ja tilanteeseen liittyvät ”voimat” alkavat ohjaamaan henkilön toimintaa ”reaktiivisesti”. Ostaja asiakas saattaa turhautua, ärsyyntyä, hermostua, vetäytyä, vältellä, stressaa...
Lue lisää

YRITYSKULTTUURI

-
Kuva
Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...
Lue lisää