BUSINEZZONE SUPPORTING PEOPLE

ERÄÄN YRITTÄJÄN TARINA Tapasin mielenkiintoisen henkilön, joka kertoi oman tarinansa yrittäjyydestä. Tarina on esimerkki yrittäjyyden varjopuolista, joita en toivoisi kenenkään koskaan kohtaavan. Valitettavasti kyseinen henkilö ei ole yksin tarinansa kanssa, vaan monella meistä on vastaavanlaisia kokemuksia. Pyysin häneltä lupaa julkaista otteita BUSINEZZONE™ blogissani, koska tarina on myös omalla tavallaan opettavainen ja onneksi päättyy hyvin. ”Välillä vaelsin sokkona eteenpäin, enkä tiennyt mitä tehdä. En enää nähnyt missä yrityksen kanssa menin. Yritin aikani saada juonesta kiinni, mutta kasvavat laskupinot ja maksamattomat verot ahdistivat liikaa näin jälkeen päin ajateltuna. Tien kyllä parhaani ja pitkää päivää – omasta mielestäni enemmänkin, mutta kun sain yhden asian hoidettua, niin tuli uusia ongelmia”. ”Tunsin itseni todella epävarmaksi, enkä tiennyt mitä olisi pitänyt tehdä. Siirsin ongelmia syrjään ja toivoin, että ne vain katoaisivat. Yritin vain muuta

Olen viimeaikoina pohtinut asiakkaani kanssa, mistä kustannukset ja tulot muodostuvat ja miten niihin voidaan vaikuttaa. Tässä blogikirjoituksessa mietin myös miten tulossyöppöihin voi puuttua ja miten ohjata yrityksen toimintaa. Päädyin tuomaan esille näkemiäni toiminnanohjauksen etuja.  Palvelualoilla, siivouksessa, kiinteistöhuollossa, asennus- ja huoltotoiminnassa yritysten liikevaihto muodostuu useista yksittäisistä työtehtävistä. Huoltokäynti, ikkunoiden pesu, ilmastointilaitteen asennus, valvontajärjestelmän tarkastus, jokaiselle työlle on oma hintalappunsa, jotka tuottavat yritykselle lisää laskutettavaa, mutta samanaikaisesti myös lisää kuluja. Vanha viisaus ”varmistu, että saat enemmän tuloja kuin kuluja” kuulostaa helpolta ja varmalta tavalta tehdä kannattavaa liiketoimintaa. Suunnittelupöydällä ja budjeteissa kustannusrakenne ja tulos näyttävätkin lähes aina hyviltä.  Useasti budjetit ja todellisuus eroavat kuitenkin toisistaan. Kirjanpidon raportteja, tulosta