BUSINEZZONE SUPPORTING PEOPLE

Tuoreet konkurssiluvut kertovat karua kieltä yritysten tilanteesta – luvuissa piikki kolmella alalla https://yle.fi/a/74-20099226 EMMI SILJAMÄKI 15.7. 17:33 Tuoreen tilaston mukaan konkurssien määrä kasvoi kesäkuussa entisestään vuoden takaisesta. Pääekonomistin mukaan käännettä parempaan saadaan vielä odotella. Tilastokeskuksen tuore tilasto konkurssihakemusten määrästä kertoo karua kieltä yritysten tilanteesta. Kesäkuussa konkurssiin haettiin jo 252 yritystä, mikä tarkoittaa konkurssien määrän kasvua entisestään vuoden takaisista ennätyslukemista.  Viime vuonna konkurssiin hakeutui eniten yrityksiä viimeiseen 25 vuoteen, eikä toistaiseksi tilanne näytä viime vuotta valoisammalta. Konkurssihakemuksista jo noin puolet palvelualoilla Rakentamisen ohella konkurssipiikki näkyy nyt myös palveluissa ja kaupan alalla. Kesäkuun konkurssihakemuksista jo noin puolet oli palvelualoilla ja viidennes kaupan alalla. SEURAUKSET NÄKYVÄT  Vakava aihe, joka koskettaa isossa kuvassa meitä...

Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...

Ongelma: Kaikki kysymykset tai asiat, joihin liittyy epäilystä, epävarmuutta tai vaikeuksia. Vaikeus ymmärtää tai hyväksyä. Vaikea kouluttaa tai ohjata. Vaikea käsitellä. Monimutkainen ratkaisematon kysymys. Hämmennyksen, ahdistuksen tai tuskan lähde. Lähteet: www.dictionary.com, www.merriam-webster.com/dictionary/problem Ongelmia on isoja, pieniä ja siltä väliltä. On kiire, raha ei riitä, asiakas valittaa, palkat on maksettu väärin, viestit eivät kulje, esihenkilö puhuu rumasti, sinua aliarvioidaan, työkaveriin ei voi luottaa, tuli konkurssi. Ongelma itsessään ei ole se pahin ja vaarallisin asia, vaikka siltä tuntuisi, vaan miten siihen suhtautuu. 1. Voit kieltää ongelman , syyttää muita, katsoa toiseen suuntaan, unohtaa, juosta pakoon, vähätellä. 2. Voit katsoa ongelmaa sellaisenaan , kuin se todellisuudessa on, mitään lisäämättä tai vähentämättä. Yhdelle sama ongelma näyttää pieneltä, toiselle suurelta. Kysyisinkin, luommeko ongelman ympärille itse enemmän tunnetta ja kuohua d...

Liike-elämässä tehokkuus, tehokkaasti, tehokkaammin sanoja toistetaan lähes kyllästymiseen saakka. Olen huomannut työssäni, että tämä, jos mikä on heikentänyt ja muuttanut kyseisten sanojen merkitystä, jopa asennoitumistamme niihin. ”Olen väsynyt vaatimuksiin olla tehokkaampi ja tuottaa enemmän, varsinkin kun en saa todellista tietoa ja työkaluja, miten voisin olla oikeasti tehokkaampi”. Nykymaailmassa tehokkuutta halutaan lisää lähes kaikessa. On soitettava enemmän, tehtävä lisää tarjouksia, palveltava asiakkaita, kasvatettava liikevaihtoa ja tehtävä parempaa tulosta. Vapaa- ajallakin on suoritettava enemmän. Ovatko vaatimukset aina oikeudenmukaisia ja reilua? Tehokkuus koetaankin nykyisin jopa kirosanaksi, koska odotusten ja vaatimusten toteuttamiseen ei ole todellisia ratkaisuja ja työkaluja tarjolla.   ALKUPERÄ JA MÄÄRITELMÄ Henkilökohtaisesti olen vähentänyt tehokkuus sanan käyttöä. Ja jos käytän sitä, niin kerron aluksi, mitä sana oikeasti tarkoittaa. Sana te...

Ajatuksia yrittäjyydestä ja sen äärimmäisestä riskistä – konkurssista, josta lähes jokainen yrittäjä on matkansa varrella nähnyt esimerkkejä, joko omakohtaisia tai muiden. Kokemuksena edellä mainittu ei koskaan  ole  mukava. Oletko ajatellut, mitkä ovat suorat ja välilliset seuraukset, kun yritys menee konkurssiin? Seuraukset ulottuvat pitkälle. Yrityksen mukana kaatuu usein itse yrittäjä. Samassa rytäkässä perheen toimeentulo. Työntekijät menettävät työpaikkansa. Valtio menettää veronmaksajia, pankit lainanmaksajia. Yrittäjältä menee maine, usko ja luottamus tulevaisuuteen – monen päänuppi sekoaa, kun valoa tunnelin päässä ei ole näkyvissä. Syyllisyys epäonnistumisesta painaa. KONKURSSIN KOVA HINTA Talouden alamäki, yritysten konkurssit, toiminnan alasajot tai liiketoiminnan kasvun pysähtyminen ja lasku, heijastuvat yksittäisten, surullisten ihmiskohtaloiden ja lähipiirin lisäksi myös laajasti yhteiskuntaan. Mielenterveysongelmat kasvavat, usko yrittämiseen hiipuu myö...

Itsenäinen ihminen perustaa mielestäni näkemyksensä myös järkeen, ei pelkkään tunteeseen. Hän on  sisäisesti itsenäinen. Hän ei niele pureskelematta. Jos hän kyseenalaistaa, hän selvittää ensin taustat ja sen jälkeen tekee johtopäätökset. Hän näkee väärän vääräksi, sanoi kuka, mitä tahansa. Hän ei kulje sokeasti ja ajattelematta laput silmillään. Hän selvittää ja punnitsee tosiasiat. Hän ei seuraa yleistä mielipidettä, jos hänen näkemyksensä perustellusti ja analyyttisesti poikkeavat niistä. Hän on valmis muuttamaan tarvittaessa omia näkemyksiään. Tätä kutsutaan myös vapaudeksi olla rohkeasti oma itsensä.  On etuoikeus olla itsenäinen yrittäjä Meillä yrittäjille itsenäisyys on vapautta päättää omista ja yrityksen asioista. Itsenäisyys on positiivinen voima, motivaattori, joka ajaa eteenpäin. Ilman itsenäisyyttä yrittäminen ei olisi yrittäjyyttä. Itsenäisyyteen, kuten vapauteen liittyvät vastuu, oikeudenmukaisuus ja moraali. Todellinen vapaus on viisautta nähdä ja kohdata a...