BUSINEZZONE SUPPORTING PEOPLE

”Puhtaus on puoli ruokaa” sanoo sananlasku. Tämä aina yhtä ajankohtainen lause pätee myös yritysmaailmassa. Liiketoiminnan tulee olla eettistä ja hygieenistä. Tällä tarkoitan korkeaa moraalia, lupausten pitämistä ja vastuullisuutta. Asiakkaista, henkilöstöstä ja yrityksestä huolehtiminen varmistavat liiketoiminnan jatkuvuuden". Tässä blogikirjoituksessa lähestyn aihetta esimerkin kautta. Kerron muutaman sanan ja periaatteen ainutlaatuisesta puhdistusmenetelmästä, jota voit peilata omaan tai edustamaasi yritykseen. Kyseinen HYGISAFE BUSINESS menetelmä nimittäin pitää sisällään ne tärkeät elementit, jotka myös kannattavassa ja menestyksekkäässä liiketoiminnassa korostuvat.   MISSIONA VASTUULLISUUS ”Vastuullinen HYGISAFE BUSINESS , Optimoitu puhdistusmenetelmä säästää työaikaa, työntekijää ja pienentää kustannuksia. Siivoustyön tekee nopeammin ja tehokkaammin kuin perinteisillä menetelmillä – ilman kemikaaleja – ekologisesti ja ergonomisesti. Laatu ja lopputulos ovat huippu

Vanhasta pois oppiminen on tärkeä askel matkalla kohti tehokkuutta. Tämä tapahtuu saamalla oikeaa tietoa ja teoriaa sekä harjoittelemalla hyvässä valmennuksessa.  Kehittämällä osaamistaan voi vaikuttaa omiin vakiintuneisiin, lähes automaattisiksi muuttuneihin toimintamalleihin. Pystymme muuttamaan ajatuksiamme ja ottamaan uusia ideoita ja työkaluja vastaan, vasta kun näemme käytännössä niiden edut ja hyödyt.   ”Ennen kuin opit uutta, niin on opittava pois vanhasta!”   TEHOKKUUDEN LASKENTAKAAVA Voit myös suhtautua tehokkuuteen ”tieteellisemmin” ja seurata toiminnan kehittymistä seuraavan kaavan avulla. TUOTETTU ENERGIA -------------------------------------      x  100 SYNTYNYT ENERGIA Voimme laskea menetelmän, työkalun tai prosessin hyötysuhteen, jakamalla tuotetun energian syntyneellä energialla ja kertomalla sen sadalla (100). Lyhyesti sanottuna kyse on siitä, kuinka paljon työtä ja energiaa voimme säästää kehittämällä prosessia. Yllä olevalla kaavalla lasketaan esi

Edellisessä blogikirjoituksessa kirjoitin tehokkuudesta, sen historiasta ja määritelmästä sekä miksi tehokkuus koetaan jopa kirosanaksi. Työmaailmassa tehokkuus ja suorituskyvyn kasvattaminen saavat välillä negatiivisen merkityksen. Työ on tehtävä lyhemmässä ajassa, on tehtävä enemmän, paikattava sairaslomia, säästettävä – seurauksena lisää kiirettä ja painetta, vaikeus keskittyä omaan tekemiseen ja työhön. Seuraavassa lisää pohdintaa tehokkuudesta.   RATKAISUNA OSAAMINEN Vääränlainen tehokkuusajattelu, jossa kiire ja paine kasvavat, perustuu liian usein siihen, että vaatimusten kasvaessa toimintaa ei muuteta ja kehitetä. Jatketaan samaan malliin pyrkimyksenä ottaa enemmän irti vaikkapa henkilöstön selkänahasta. Edellä mainittu on lyhytnäköistä ja johtaa pitkällä juoksulla tilanteeseen, jossa ei ole voittajia. Ennen " vaatimustason" kasvattamista, panostaisin osaamiseen ja kehittäisin toimintamalleja, joilla on realistista saavuttaa haluttua muutosta. Siirtämä

Liike-elämässä tehokkuus, tehokkaasti, tehokkaammin sanoja toistetaan lähes kyllästymiseen saakka. Olen huomannut työssäni, että tämä, jos mikä on heikentänyt ja muuttanut kyseisten sanojen merkitystä, jopa asennoitumistamme niihin. ”Olen väsynyt vaatimuksiin olla tehokkaampi ja tuottaa enemmän, varsinkin kun en saa todellista tietoa ja työkaluja, miten voisin olla oikeasti tehokkaampi”. Nykymaailmassa tehokkuutta halutaan lisää lähes kaikessa. On soitettava enemmän, tehtävä lisää tarjouksia, palveltava asiakkaita, kasvatettava liikevaihtoa ja tehtävä parempaa tulosta. Vapaa- ajallakin on suoritettava enemmän. Ovatko vaatimukset aina oikeudenmukaisia ja reilua? Tehokkuus koetaankin nykyisin jopa kirosanaksi, koska odotusten ja vaatimusten toteuttamiseen ei ole todellisia ratkaisuja ja työkaluja tarjolla.   ALKUPERÄ JA MÄÄRITELMÄ Henkilökohtaisesti olen vähentänyt tehokkuus sanan käyttöä. Ja jos käytän sitä, niin kerron aluksi, mitä sana oikeasti tarkoittaa. Sana tehoka