VUODENVAIHDE EI OLE LOPPU TAI ALKU …

-

Monella meistä on tapana tehdä henkinen tilinpäätös loppuvuodesta, jossa mietimme mennyttä vuotta, onnistumisia ja mitä olisi voinut tehdä toisin - enemmän tai vähemmän. Samalla suuntaamme katsetta tulevaan ja asetamme uusia tavoitteita.

Uuden vuoden lupauksia on hienoa tehdä, varsinkin kun ne toteutuvat. 

Valitettavasti uusi vuosi tulee kuitenkin vain kerran vuodessa, joten hyvät suunnitelmat ja tavoitteet saattavat hiipua ja unohtua matkan varrella.

Elämä ja tekeminen jatkuvat vuodenvaihteenkin jälkeen.

Olen useasti miettinyt, miksi toimimme näin. Toki on loogista ajatella, että uusi vuosi on käännekohta, jossa teemme uusia suunnitelmia ja tavoitteita. Mutta toisaalta, voisimmeko ajatella, että ”uusi vuosi” olisi useammin ja laittaisimme liikkeelle vastaavan ajatusprosessin monta kertaa vuodessa, kuukausittain, jopa päivittäin.

Kyse on mielestäni tavoitteiden asettamisesta, matkasta kohti päämäärää, jonka pitäisi olla prosessi, jota noudattaa (vapaa-ehtoisesti) säännöllisesti, ei vain kerran vuodessa.

Olemme mitä ajattelemme

Oma uuden vuoden lupaukseni on, että jatkossa kertaan päivittäin asettamani päämäärän ja tavoitteet. Ajattelen ja päätän, miten voin lähestyä päämäärääni, mikä on elintärkeää, mikä vähemmän tärkeää ja keskityn siihen, mikä toimii ja tuo onnistumisia. 

Ajatuksen voima, yhdistettynä oikeaan tekemiseen, on työkalu suunnata omaa ja muiden energiaa kohti haluamaamme.

Ei vain kerran, ei vain 12 kertaa, vaan 365 kertaa vuodesta – vuodesta toiseen.

Mitä mieltä olet, olisiko tämä paras uuden vuoden lupaus, jonka voit tehdä?

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Pitäisikö nuorten vaikuttaa enemmän ja saada äänensä kuuluville?

-
Kuva
  " Olen edustanut puhtauspalvelualaa jo pitkään ja nähnyt, että me samat vanhat kasvot olemme vuodesta vuoteen kehittämässä ja tekemässä ratkaisuja”. Itse koen olevani onnellisessa tilanteessa, koska yrityksemme uusien osakkaiden ja vastuuhenkilöiden keski-ikä, minut pois lukien, on noin 33 vuotta. Jos mietin puhtausalaa yleisesti ja sen yritysten ikärakenne tta, niin päättäjien keski-ikä on melko korkea. Miksi näin? Olisiko meillä konkareilla peiliin katsomisen paikka? Pitäisikö tehdä nuorennusleikkaus , jotta alan imago kehittyisi. Saisimme uusia ideoita, näkökulmia ja osaamista, into akin. Tarvitsemme  uutta verta, joka näkee haasteiden ja ongelmien sijaan mahdollisuuksia. On löydettävä uusia hienoja esimerkkejä ja ainutlaatuista osaamista? Asenne ratkaisee Suurimmat haasteet ja esteet ovat mielestäni päämme sisällä. ”Minä tiedän jo kaiken, näin se on aina tehty. Antaa niiden puhua, mutta minä päätän. Haluan olla vielä seuraavat 10 vuotta se, joka päättää. N...
Lue lisää

KOHDELLAANKO SIIVOUSALALLA MAAHANMUUTTAJIA OIKEASTI NÄIN HUONOSTI?

-
Kuva
On pakko ottaa kantaa lehtikirjoituksiin, joista saa kuvan, että siivousalalla kohdellaan yleisesti maahanmuuttajataustaisia huonosti. Helsingin Sanomien julkaisemaa kirjoitusta SIIVOTON ALA https://dynamic.hs.fi/a/2020/siivotonala/ on referoinut viimepäivinä ( 5.7 ja 7.7)  myös TALOUSSANOMAT.  https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006562579.html .  https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006564004.html ”Kielitaidottomille maahanmuuttajille teetetään ylipitkiä päiviä ja heille maksetaan palkkaa huomattavasti pienemmältä tuntimäärältä”. ”HS:n selvityksen mukaan hyväksikäyttöä ilmenee useassa siivousalan yrityksessä ja kielitaidottomat työntekijät ovat hiljennettyjä. Jos työntekijä vaatii enemmän palkkaa tai aikoo kertoa ongelmista eteenpäin, uhataan häntä turvapaikkaprosessin estämisellä tai jopa väkivallalla”. ”Hyväksikäyttö on lehden selvityksen perusteella laajaa ja systemaattista. Pahimmillaan lehti kuvailee olosuhteita epäinhimillisiksi ja ihmiskauppaa muis...
Lue lisää

YRITYSKULTTUURI

-
Kuva
Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...
Lue lisää