LUOJA PARATKOO

-

Yleisesti ajattelemme, että luomistyö on jotakin suurempaa ja jopa jumalallista. Sanalla Luoja on kuitenkin erilaisia merkityksiä. 

  1. Uskonnollinen merkitys. Luoja sana on vakiintunut yliluonnollisen ”Luojaksi” (Jumala).
  2. Sanan alkuperäinen merkitys. Sana on alun perin viitannut konkreettiseen toimintaan, kuten muotoilemiseen. Luoda tarkoittaa tekemistä, muodostamista, rakentamista. 

”Yksinkertaistettuna luoja on se, joka luo”.

Tässä artikkelissa keskitymme jälkimmäiseen. 

Voitko kutsua itseäsi luojaksi?

Meistä jokainen luo asioita, kuten päivittäisiä askareita; ruokaa, puhtautta, perhe-elämää, ystävyyssuhteita, harrastuksia, hyvinvointia. 

Luominen liittyy myös työhön, taiteeseen, liiketoimintaan, urheiluun, poliittiseen uraan, uuteen liiketoimintamalliin, tuotteeseen tai palveluun. Lyhyesti sanottuna, kaikki mitä ideoimme ja teemme on luomista.

”Meistä jokainen voi kutsua itseään luojaksi”.

Mitä on Luominen?

Yhteinen nimittäjä luojalle on, että on idea, jota ryhdytään toteuttamaan. Luojalla, sinulla tai minulla, on idea, jonka synnytämme eloon.

”Luominen ei ole välttämättä jonkin uuden tai suuren luomista. Se on useasti olevan jatkamista tai lopettamista”. 

Haluankin herättää ajatuksen, että kaikki, mitä teemme liittyy luomiseen.

”Kun haluat jäätelöä, on sinulla idea siitä, että haluat jäätelöä. Tämän jälkeen syntyy idea ja ajatus, että menet kauppaa. Seuraavaksi menet kauppaan, ostat jäätelöä, syöt …”. 

Huomaatko? Kaikki alkaa ideasta, joka jatkuu tekemällä. 

Miten luoda tietoisesti?

Seuraavassa kerron oman prosessini luoda tuotteita ja palveluita. 

  1. Näen tarpeen, joka johtuu ongelmasta, rakenteellisesta haasteesta, toimimattomasta prosessista, menetelmästä, työkalusta, joka hidastaa, lisää kustannuksia, heikentää lopputulosta. 
  2. Syntyy idea, tarvitaan ratkaisu, joka ratkaisee ongelman.
  3. Kartoitan ja hankin lisää tietoa. Ideoin; miten ratkaisen.
  4. Luon ratkaisumallin, prosessin, jonka pilkon pienempiin osiin. Ideoimista jatkan tavoitteena toimiva kokonaisuus ja parempi lopputulos. 
  5. Testaan ratkaisua. Kokoan tulokset ja teen tarvittavan hienosäädön. 
  6. Dokumentoin ratkaisun; tuote/palvelu. 
  7. Koulutan ja opastan
  8. Luon tavan laajentua. Teen, delegoin, siirrän tietoa ja johdan. 

Luomisprosessi yksinkertaisesti: Idea (ajatus) -> Tekijä -> Tekeminen -> Lopputulos

Me olemme luojia. 

Luomme jatkuvasti, tietoisesti tai tiedostamatta (automaattisesti). Olemme oman elämämme Luojia, oma korkeampi voima, josta voimme olla ylpeitä.  

Ilman luomista hyvä loppuisi. On tärkeää, että ideoit ja jatkat tekemistä – luomista.

Luomistyömme on välttämätön ja tärkeä osa elämää, joka pitää meidät elossa. 

-----

Ecozone Scandinavia Oy www.cleanfuture.fi luo ympäristön ja ihmisten hyvinvointia. Luomme puhtaita ja turvallisia tiloja. Luomme asiakkaillemme kustannustehokkaita menetelmiä ja työkaluja siivoukseen, pyykin- ja astianpesuun. Vähennämme haitallisia kemikaaleja ja muovijätteen määrää, tehostamme prosesseja, kevennämme henkilöstön kuormitusta. 

Yksin emme tähän pysty – pyydämme sinua mukaan luomaan #puhdastulevaisuus teko kerrallaan. 

Haluatko kuulla lisää: info@cleanfuture.fi

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Pitäisikö nuorten vaikuttaa enemmän ja saada äänensä kuuluville?

-
Kuva
  " Olen edustanut puhtauspalvelualaa jo pitkään ja nähnyt, että me samat vanhat kasvot olemme vuodesta vuoteen kehittämässä ja tekemässä ratkaisuja”. Itse koen olevani onnellisessa tilanteessa, koska yrityksemme uusien osakkaiden ja vastuuhenkilöiden keski-ikä, minut pois lukien, on noin 33 vuotta. Jos mietin puhtausalaa yleisesti ja sen yritysten ikärakenne tta, niin päättäjien keski-ikä on melko korkea. Miksi näin? Olisiko meillä konkareilla peiliin katsomisen paikka? Pitäisikö tehdä nuorennusleikkaus , jotta alan imago kehittyisi. Saisimme uusia ideoita, näkökulmia ja osaamista, into akin. Tarvitsemme  uutta verta, joka näkee haasteiden ja ongelmien sijaan mahdollisuuksia. On löydettävä uusia hienoja esimerkkejä ja ainutlaatuista osaamista? Asenne ratkaisee Suurimmat haasteet ja esteet ovat mielestäni päämme sisällä. ”Minä tiedän jo kaiken, näin se on aina tehty. Antaa niiden puhua, mutta minä päätän. Haluan olla vielä seuraavat 10 vuotta se, joka päättää. N...
Lue lisää

YRITYSKULTTUURI

-
Kuva
Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...
Lue lisää

Myyjän myyntipelko vai asiakkaan ostopelko?

-
Kuva
Pelko on tunnetila, jonka vie mukanaan. Pelokas ihminen pakenee joko tiedostaen tai tiedostamattaan.    Pakeneminen tilanteesta on usein erittäin hyvin perusteltua ja syyt kuulostavat niin järkeviltä, että emme itsekään huomaa, saati ymmärrä, miksi kieltäydymme jostakin hyödyllisestä ja kannattavasta. ”Muistan lukeneeni aikoinaan tieteellisen artikkelin, jossa analysoitiin pelkoa. Kysyttiin, mitä ihmiset pelkäävät eniten. Moni ehdotti torikammoa tai ahtaan paikan pelkoa. Oikea vastaus oli kuitenkin yksinkertainen – ihminen pelkää eniten toista ihmistä”. Pelko on tunne , jota henkilö ei itse täysin kontrolloi. Hän ei katso asiaa ulkopuolelta, vaan on sisällä pelossa. Läheskään aina emme tiedosta pelkäävämme. Tällöin pelko vie ja ihminen seuraa. Ostopelko Pelko on tunnetila , jossa olosuhteeseen ja tilanteeseen liittyvät ”voimat” alkavat ohjaamaan henkilön toimintaa ”reaktiivisesti”. Ostaja asiakas saattaa turhautua, ärsyyntyä, hermostua, vetäytyä, vältellä, stressaa...
Lue lisää