ISÄNNÖITSIJÄLLE TURHAA VAIVAA JA TYÖTÄ?

-


Isännöitsijän rooli on elintärkeä taloyhtiön toimivuuden ja asukasviihtyisyyden kannalta. Isännöitsijän on oltava ajan tasalla remonttien etenemisestä, vastata asukkaiden ja hallituksen kysymyksiin, hoitaa palautteita ja valituksia, toimia alihankkijoiden kanssa, hoitaa hallinnolliset velvoitteet, organisoida, ja paljon muuta. 

Lyhyesti sanottuna isännöitsijä on yhdistävä tekijä, joka varmistaa asioiden sujumisen tiedon kulun ja kommunikaation avulla. 

Tarkoitus ei ole, että isännöitsijä olisi välikäsi, joka saa kaiken vastuulleen.

SUURIN YKSITTÄINEN VALITUKSEN AIHE  

Isännöitsijät saavat tutkimusten mukaan saunatilojen siivouksesta eniten negatiivista palautetta. 

  • Pesuhuoneen laatat ja saumat ovat likaiset ja kalkkiset.
  • Pinnoilla viihtyy puna- ja mustahome. 
  • Tuoksu on tunkkainen
  • Yleisilme on nuhruinen 

Kalkkiset laatat, likaiset saumat, tummuneet lauteet, tunkkainen tuoksu eivät kuulu Suomalaiseen saunaan. Kukapa meistä haluaisi saunoa ja peseytyä epäsiistissä tilassa. 

ONKO VIKA SIIVOOJISSA?

Useasti EI! 

Siivoojat yrittävät parhaansa, mutta perinteisillä menetelmillä ja kemikaaleilla pinnat eivät puhdistu. 

"Lopputuloksen saavuttamiseen käytetään vahvempia ja vahvempia kemikaaleja ja hangataan entistä kovempaa".

Kosteuden, saippua- ja kemikaalijäämien yhteisvaikutuksesta muodostuu kalkkia ja lika pinttyy. Syntyy lian kierre, jossa pinnat likaantuvat nopeammin, eivätkä siivousliikkeiden käyttämät perinteiset puhdistusmenetelmät enää tehoa. 

RATKAISU ON SYVÄPUHDISTUS JA SUOJAUS

Syväpuhdistamalla pinnat huokosia myöten, poistuu tartuntapinta lialle eli biofilmi (jäämät). Suojaus estää (hidastaa) lian kiinnittymisen pinnoille ja niiden huokosiin. 

Jatkossa pinnat likaantuvat hitaammin ja pysyvät pidempään puhtaana. Siivous nopeutuu ja kevenee.  Raskaan käsityön määrä vähenee. Ylläpitosiivous nopeutuu. 

Tulokset ovat todellisia: Parempi siivoustaso ja puhtaat pinnat, tarkoittaa vähemmän valituksia ja enemmän tyytyväisiä asiakkaita. Näin isännöitsijän työ helpottuu ainakin siivouksen osalta. 

HALUAISTKO PAREMPAA LAATUA JA SILTI SÄÄSTÄÄ RAHAA?

Vuosikymmenten kokemus siivouksesta auttoi kehittämään PuhdasTulevaisuus menetelmän, jolla syväpuhdistus ja suojaus hoituvat jopa 50 % edullisemmin. Ylläpitosiivouksen osalta kustannussäästö vaihtelee 10 - 40 % välillä puhuttaessa taloyhtiön saunatiloista.   

Haluatko tietää tai nähdä omin silmin, mistä on kyse? 

www.cleanfutue.fi | info@cleanfuture.fi


Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Pitäisikö nuorten vaikuttaa enemmän ja saada äänensä kuuluville?

-
Kuva
  " Olen edustanut puhtauspalvelualaa jo pitkään ja nähnyt, että me samat vanhat kasvot olemme vuodesta vuoteen kehittämässä ja tekemässä ratkaisuja”. Itse koen olevani onnellisessa tilanteessa, koska yrityksemme uusien osakkaiden ja vastuuhenkilöiden keski-ikä, minut pois lukien, on noin 33 vuotta. Jos mietin puhtausalaa yleisesti ja sen yritysten ikärakenne tta, niin päättäjien keski-ikä on melko korkea. Miksi näin? Olisiko meillä konkareilla peiliin katsomisen paikka? Pitäisikö tehdä nuorennusleikkaus , jotta alan imago kehittyisi. Saisimme uusia ideoita, näkökulmia ja osaamista, into akin. Tarvitsemme  uutta verta, joka näkee haasteiden ja ongelmien sijaan mahdollisuuksia. On löydettävä uusia hienoja esimerkkejä ja ainutlaatuista osaamista? Asenne ratkaisee Suurimmat haasteet ja esteet ovat mielestäni päämme sisällä. ”Minä tiedän jo kaiken, näin se on aina tehty. Antaa niiden puhua, mutta minä päätän. Haluan olla vielä seuraavat 10 vuotta se, joka päättää. N...
Lue lisää

YRITYSKULTTUURI

-
Kuva
Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...
Lue lisää

Myyjän myyntipelko vai asiakkaan ostopelko?

-
Kuva
Pelko on tunnetila, jonka vie mukanaan. Pelokas ihminen pakenee joko tiedostaen tai tiedostamattaan.    Pakeneminen tilanteesta on usein erittäin hyvin perusteltua ja syyt kuulostavat niin järkeviltä, että emme itsekään huomaa, saati ymmärrä, miksi kieltäydymme jostakin hyödyllisestä ja kannattavasta. ”Muistan lukeneeni aikoinaan tieteellisen artikkelin, jossa analysoitiin pelkoa. Kysyttiin, mitä ihmiset pelkäävät eniten. Moni ehdotti torikammoa tai ahtaan paikan pelkoa. Oikea vastaus oli kuitenkin yksinkertainen – ihminen pelkää eniten toista ihmistä”. Pelko on tunne , jota henkilö ei itse täysin kontrolloi. Hän ei katso asiaa ulkopuolelta, vaan on sisällä pelossa. Läheskään aina emme tiedosta pelkäävämme. Tällöin pelko vie ja ihminen seuraa. Ostopelko Pelko on tunnetila , jossa olosuhteeseen ja tilanteeseen liittyvät ”voimat” alkavat ohjaamaan henkilön toimintaa ”reaktiivisesti”. Ostaja asiakas saattaa turhautua, ärsyyntyä, hermostua, vetäytyä, vältellä, stressaa...
Lue lisää