BUSINEZZONE SUPPORTING PEOPLE

Elämmekö pelon ilmapiirissä? Maailman tilanne on epävakaa. On ollut koronaa ja sotaa. Talous notkahtelee. Sähkön ja bensiinin hinnat ovat nousseet. Asuntojen hinnat putoavat tai eivät ainakaan nouse. Ruoka on kallista. Epävarmuus kasvaa. Samalla rahalla saa vähemmän, joku ehkä enemmän. Konkurssien ja luottotiedottomien määrä kasvaa. Investoinnit vähenevät. On pakko maksaa korkoja ja pitää Suomi pyörimässä. Tarvitaan rahaa. Valtion velka kasvaa. Työttömiä on liikaa. Tavallinen ihminen kärsii. Yhä useammalla on vaikeaa maksaa laskunsa, saada rahat riittämään edes ruokaan ja asumiseen. Kannustaako työn tekeminen riittävästi? Tämä on synkkää ja karua luettavaa!  Jos lamaannumme ja annamme pelolle vallan, niin kierre vain syvenee - ainakin omassa mielessämme.   Älä siis anna liikaa valtaa ikäville ja negatiivisille ajatuksille, jotka syövät elävältä. Kiinnitä sen sijaan huomiota positiivisiin asioihin . "Joten, eikö tämäkin kurimus jo riittäisi!"   VASTUU VELVOITTA...

Tuoreet konkurssiluvut kertovat karua kieltä yritysten tilanteesta – luvuissa piikki kolmella alalla https://yle.fi/a/74-20099226 EMMI SILJAMÄKI 15.7. 17:33 Tuoreen tilaston mukaan konkurssien määrä kasvoi kesäkuussa entisestään vuoden takaisesta. Pääekonomistin mukaan käännettä parempaan saadaan vielä odotella. Tilastokeskuksen tuore tilasto konkurssihakemusten määrästä kertoo karua kieltä yritysten tilanteesta. Kesäkuussa konkurssiin haettiin jo 252 yritystä, mikä tarkoittaa konkurssien määrän kasvua entisestään vuoden takaisista ennätyslukemista.  Viime vuonna konkurssiin hakeutui eniten yrityksiä viimeiseen 25 vuoteen, eikä toistaiseksi tilanne näytä viime vuotta valoisammalta. Konkurssihakemuksista jo noin puolet palvelualoilla Rakentamisen ohella konkurssipiikki näkyy nyt myös palveluissa ja kaupan alalla. Kesäkuun konkurssihakemuksista jo noin puolet oli palvelualoilla ja viidennes kaupan alalla. SEURAUKSET NÄKYVÄT  Vakava aihe, joka koskettaa isossa kuvassa meitä...

Loma ja myyntikauden pidentäminen ovat eri asia. Tammikuu   Vuosi vaihtuu - Raketit paukkuu!  On suunniteltu uudet kujeet ja tavoitteet tulevalle vuodelle, mutta mitä tapahtuukaan. Joulun ja uudenvuoden jälkeen ollaan vielä hissukseen, asiakkaatkin palailevat vasta hiljalleen töihin.   Mitä sitä turhaan soittelemaan tapaamisia, myynnistä puhumattakaan. Vietetään tipatonta tammikuuta.  1 viikko tehokasta myyntiaikaa. Helmikuu - maaliskuu Ravintoloissa on hiljaista. Epävarmuutta lisää maailman tilanne. Sähkökin on niin kallista. Harmi, kun Korona tyhjensi kassan muutama vuosi sitten. 5 viikkoa tehokasta myyntiaikaa. Huhtikuu - toukokuu Nyt alkaa tapahtumaan. Lumet sulaa ja aurinko paistaa, luonto ja ihmiset heräävät henkiin. On hienoa viettää kevätlomaa. Ensimmäiset säteet paistavat terasseille. Meno ja kaupankäynti vilkastuvat. 7 viikkoa tehokasta myyntiaikaa. Kesäkuu - heinäkuu Kauppa käy ja ihmiset ovat iloisia. Juhannuksen jälkeen alkaa taas uusi kausi, nimittäin l...

Sanotaan, että jokainen osaa siivota. Mutta pitääkö tämä paikkaansa? Mielestäni ei, varsinkaan puhuttaessa ammattisiivouksesta.   Ajattele siivousalaa kokonaisuutena, niin huomaat, että vetovoimassa ja maineessa on paljon kehitettävää . Henkilöstön vaihtuvuus ja uuden osaavan löytäminen on haasteellista, palkkataso on matala työn vaativuuteen nähden. Hintakilpailu on kovaa ja asiakastyytyväisyydessä parantamisen varaa. Johtopäätöksenä sanoisin, että, jotakin meiltä tai meistä puuttuu.  Puuttuva elementti Olen miettinyt pitkään, mikä olisi tuo puuttuva elementti, joka aiheuttaa haasteita . Päädyin, että se liittyy tietoon, osaamiseen ja taitoon. Lisäksi mietin, ajattelemmeko puhtautta ja siivousta liiankin suppeast i. Oletko pohtinut, mistä haastavat tilanteet johtuvat, miksi asiakas antaa palautetta, mistä kiire aiheutuu, miksi johtaminen ei ole riittävää? Vastaus on mielestäni hyvinkin yksinkertainen ja liittyy osaamiseen . Oleellista on, miten toimitaan asiakkaiden, e...

Olen nähnyt omakohtaisesti yrityskulttuurin merkityksen, etsinyt syitä hyvään ja huonoon kulttuuriin.  Nuorena ja kokemattomana kuvittelin kulttuurierojen johtuvan ulkoisista tekijöistä, kuten markkinatilanteesta, henkilöstöstä, asiakkaista, kovasta hintakilpailusta.    Suljinko silmäni totuudelta? KYLLÄ - En katsonut peiliin ja hyväksynyt tosiasioita.   KENEN VASTUULLA Emme voi mennä pelkästään sen taakse, että johto ja esihenkilöt ovat yrityksessä niitä, joiden ansiosta yrityskulttuuri on hyvä tai huono. Totta on, että yrityskulttuurin luominen ja suunnittelu alkavat yrittäjästä ja/tai ylimmästä johdosta. Totta on myös, että hyvää kulttuuria ei synny ilman henkilöstöä. Tästä syystä korostankin jokaisen ihmisen, tekijän, esihenkilön, yrittäjän merkitystä tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä. ”Haastateltuani satoja yrittäjiä ja johtajia, huomasin harvan kehittävän tietoisesti yrityksensä kulttuuria. Se vaan tapahtui vahingossa”.   MEISTÄ JOKAINEN ...

Loma on lomaa, vaikka suunnittelisi ja kehittelisi syksyn työkuvioita. Itselleni tämä ainakin sopii hyvin.  En stressaannu mukavasta luomistyöstä – päinvastoin. Uusia ideoita syntyy itsestään, kun saa hieman etäisyyttä arjen rutiineihin. Kesä on myös hyvää aikaa tehdä tilinpäätöstä kuluneesta ja tuotteistaa tulevaa. ”Mielessä uudet ajatukset ympäristön ja ihmisen hyvinvoinnista”. Meillä jokaisella on oikeus ja vapaus rentoutua haluamallamme tavalla ja ladata akkuja. Lyhyesti sanottuna loma on "kiveen kirjoitettu" pyhä asia, josta saa ja pitää nauttia.  Kiveen kirjoitettu totuus Seuraavassa herätän kysymyksen liittyen toiseen "pyhään asiaan", jota emme ole tähän päivään mennessä kyseenalaistaneet.  Oletko koskaan ajatellut, että vuosikymmenien ajan vallinnut totuus, ei pidäkään paikkaansa. ”Mitä vahvempi kemikaali, sitä nopeampi ja parempi lopputulos". Tämän kysymyksen esitin itselleni vuosia sitten ja ryhdyin etsimään vaihtoehtoja. Puhtausalalla, kun olemme h...