BUSINEZZONE SUPPORTING PEOPLE

Jätevedenkäsittelylaitosten päästämät "jäämät" luontoon tarkoittavat puhdistetun jäteveden mukana kulkeutuvia aineita, jotka eivät poistu prosessissa.  Vaikka puhdistamojen toiminta on nykyään tehokasta, tietyt yhdisteet ovat sitkeitä ja vaikea poistaa. Puhdistustulokseen vaikuttavia tekijöitä ovat aineiden kemialliset koostumukset, puhdistamon teknologia, laitoksen kuormitus. Miten siivouskemikaalit, pyykinpesu ja astianpesuaineet kuormittavat? Siivouskemikaalit: Tensidit (pinta-aktiiviset aineet) lisäävät orgaanista kuormitusta ja osa niistä hajoaa huonosti.  Desinfiointiaineet (kloori, hypokloriitti, kvattiyhdisteet) voivat tappaa puhdistamon hyödyllisiä mikrobeja. Liuottimet ja hajusteet ovat usein biohajoamattomia ja kulkevat läpi puhdistamon. pH-poikkeamat (vahvat hapot/emäkset) voivat vaurioittaa mikrobitoimintaa. Osa tensideistä ei hajoa -> myrkyllistä vesieliöille. Hajusteiden ja biosidien jäämiä päätyy vesistöihin. Osa kemikaaleista sitoutuu lietteeseen -...

”Asiakkaita kiinnostaa, että pinnat puhdistuvat, ei että käymme siivoamassa”.  Riittääkö sinulle siivousalan yrittäjänä (tai yrittäjyyttä harkitsevana), että siivooja käy ” vain ” siivoamassa? Ajatteletko lopputulosta riittävästi? Entä siivoustyön kuormittavuutta? Syyttävää sormea ei saisi osoittaa vain siivoojan suuntaan, jos lopputulos ei vastaa asiakkaan toiveita.   Et voi vaatia työntekijöiltä tai itseltäsi huippua lopputulosta, ellei sinulla ei ole tarjota uusia tehokkaampia työkaluja. Myytkö siivousta vai laatua? Kustannustehokkuus, halvempi hinta ovat päivän sanoja. Siivousalalla tämä tarkoittaa liian usein, että tingitään työajasta ja samalla siivoojan palkasta . Herääkin kysymys, miten työaikaa vähentämällä tuotetaan parempaa palvelua ja laatua? ”Olimme tutustumassa asiakaskohteessa Medicleantec kuivahöyryyn. Wc oli siivottu perinteisesti tuntia aikaisemmin. Nolostuin, kun näin lian määrän, joka irtosi huokosista ja pinnoilta. Asiakkaan yhteyshenkilö ka...

  " Olen edustanut puhtauspalvelualaa jo pitkään ja nähnyt, että me samat vanhat kasvot olemme vuodesta vuoteen kehittämässä ja tekemässä ratkaisuja”. Itse koen olevani onnellisessa tilanteessa, koska yrityksemme uusien osakkaiden ja vastuuhenkilöiden keski-ikä, minut pois lukien, on noin 33 vuotta. Jos mietin puhtausalaa yleisesti ja sen yritysten ikärakenne tta, niin päättäjien keski-ikä on melko korkea. Miksi näin? Olisiko meillä konkareilla peiliin katsomisen paikka? Pitäisikö tehdä nuorennusleikkaus , jotta alan imago kehittyisi. Saisimme uusia ideoita, näkökulmia ja osaamista, into akin. Tarvitsemme  uutta verta, joka näkee haasteiden ja ongelmien sijaan mahdollisuuksia. On löydettävä uusia hienoja esimerkkejä ja ainutlaatuista osaamista? Asenne ratkaisee Suurimmat haasteet ja esteet ovat mielestäni päämme sisällä. ”Minä tiedän jo kaiken, näin se on aina tehty. Antaa niiden puhua, mutta minä päätän. Haluan olla vielä seuraavat 10 vuotta se, joka päättää. N...

Mitä mieltä olet? Pystyykö menestystä tietoisesti rakentamaan? Onko kyse sattumasta tai onnesta? Entä vaikuttavatko olosuhteet ja markkinat? Ihmiset? Voiko menestyksen taustalla olla jokin tietty asia? Mielestäni menestyksen taustalta löytyy useita tekijöitä , jotka vaihtelevat tilanteen mukaan. On siis mahdotonta nimetä yksi tekijä, josta menestys pelkästään johtuisi. Sen sijaan voisin nimetä tekijän, joka löytyy usein puhuttaessa onnistumisista ja menestyksestä. Lähestyn kyseistä tekijää kysymyksen kautta: Oletko huomannut, että hyvinkin yksinkertaisen työkalun tai koneen käyttöönotto ja käyttäminen tuntuvat alussa hankalalta? Itselleni uuden tietokoneen, kännykän, tv:n kytkeminen tuntuvat aina yhtä haastavalta. Samoin on, kun yritän tehdä jotakin uutta asiaa ensimmäisiä kertoja. ”Tänään kokosin 8 kappaletta neuvottelutuoleja. Ensimmäinen tuntui hankalalta. Oli vaikeaa löytää oikeat osat, ruuvit ja mutterit. Asensin yhden jaloista väärinpäin. Seuraava tuoli oli hieman ...

Pelko on tunnetila, jonka vie mukanaan. Pelokas ihminen pakenee joko tiedostaen tai tiedostamattaan.    Pakeneminen tilanteesta on usein erittäin hyvin perusteltua ja syyt kuulostavat niin järkeviltä, että emme itsekään huomaa, saati ymmärrä, miksi kieltäydymme jostakin hyödyllisestä ja kannattavasta. ”Muistan lukeneeni aikoinaan tieteellisen artikkelin, jossa analysoitiin pelkoa. Kysyttiin, mitä ihmiset pelkäävät eniten. Moni ehdotti torikammoa tai ahtaan paikan pelkoa. Oikea vastaus oli kuitenkin yksinkertainen – ihminen pelkää eniten toista ihmistä”. Pelko on tunne , jota henkilö ei itse täysin kontrolloi. Hän ei katso asiaa ulkopuolelta, vaan on sisällä pelossa. Läheskään aina emme tiedosta pelkäävämme. Tällöin pelko vie ja ihminen seuraa. Ostopelko Pelko on tunnetila , jossa olosuhteeseen ja tilanteeseen liittyvät ”voimat” alkavat ohjaamaan henkilön toimintaa ”reaktiivisesti”. Ostaja asiakas saattaa turhautua, ärsyyntyä, hermostua, vetäytyä, vältellä, stressaa...

Kiitos hienoista mahdollisuuksista ravistella puhtausalan perinteitä, muutosvastarintaakin ja kertoa www.cleanfuture.fi ratkaisuista, jotka muuttavat prosesseja matkalla kohti ekologista tehokkuutta. KEUDAN järjestämä tilaisuus Puhtausalan murros – Vastuullisuudesta hyvinvointiin  oli kattaus huippuasiantuntijoiden puheenvuoroja. Koulutuskeskus JEDU järjestämässä tilaisuudessa Yhdessä puhtaamman ja kestävämmän tulevaisuuden puolesta  kuulimme innostavia puheenvuoroja probiooteista, teknologian ja robotiikan hyödyntämisestä ja työhyvinvoinnista. Omassa osuudessani kerroin keittiö- ja puhtausalan ammattilaisille Puhtaasta tulevaisuudesta.   ”Mikäli pysymme vanhassa, mikään ei muutu. Muutosvastarinta on voitettavissa, mutta se vaatii uskallusta kyseenalaistaa nykyiset toimintamallit ja halua kuunnella ja tehdä". Puhtausalan vastuullisuuteen tarvitaan uutta ajattelua ja uskallusta Lyhyesti sanottuna, kulutamme ja kuormitamme liikaa ihmisiä ja luontoa. Käytämme ...